In juni sprak ik op het BPUG seminar "Organizational Energy" in de Jaarbeurs te Utrecht. De ruim 400 project- en programmamanagers gingen die dag bezig met de vraag "hoe kunnen onze programma's de levenskracht van een organisatie echt versterken?"

Enkele kernwoorden tijdens het seminar: ambitie, urgentie, inspiratie, leiderschap, vakmanschap maar ook strategie, portfolio, visie en focus. En een flinke verzameling relevante methodes met klinkende namen als MoP, MSP, P3O, AgilePM en PRINCE2.

De beleving tijdens de lezing laat zich natuurlijk niet goed in woorden beschrijven: you had to be there! Maar om je een idee te geven van de thema's waarmee de deelnemers hebben gewerkt: zie Duke's 7 tips hiernaast.

Via traditionele 'trainingstools' als een flip-over, goede vragen (en deelnemers die dit actief kunnen vertalen naar de dagelijkse praktijk) bouw je met zo'n 'creatief onderzoek' razendsnel een grote hoeveelheid concrete acties op.

It makes no difference if it's sweet or hot / Just give that rhythm everything you've got. 

Dit waren de lessen van de oude Duke:

1. zonder enige vorm van strakheid in de organisatie komt er geen swingende energie los
2. teveel strakheid doodt de energie
3. afwijking van de regels met respect voor de regels levert juist energie op, mits slim gedoseerd en getimed
4. krachtig omgaan met obstakels levert net zoveel energie op als het hebben van een inspirerende visie
5. visie en obstakels zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en hebben -juist samen- invloed op het energieniveau
6. er is discipline van de leider nodig om visie en obstakels in samenhang te 'managen'
7. bij dit alles moet je wel 'aan staan' als muzikant... uh, leider